很多项目经理做项目感觉自己身心俱疲，因为很多工作不能按照自己的计划、设想进行推进，很可能，是你做项目管理的姿势不对。

那么，如何破解呢？我们看看项目的周期然后逐步分解。

项目开发模式

很多人都知道，我们项目开发模式分为预测型、迭代型、增量型和适应型（敏捷型）。今天我们就看看这些不同的开发模式它有什么特点。

预测型

指的是我们还没做这个项目之前，我就已经知道这个项目的结果了，已经心中有数了，比如工程建设中，要盖一个高楼，如深圳第一高楼平安大厦，下图是一个效果图，也就是我还没做之前，这楼还没有我就知道长什么样子，而且不单单知道外形长什么样子，里面的结构等等都已经设计好了，甚至不光知道这个楼建成之后长什么样子，我还知道未来的每一个时间点它长什么样子，比如开工一个月、两个月之后长什么样子，其实都在预测之中，他是一点点涨起来的，而且速度完全是在预测范围之内。

这样的项目，就是预测型项目，它的特点就是结果非常的明确，开发过程也非常的成熟，所以就可以做到一切尽在掌握之中。换成IT行业的例子，比如我们的经典瀑布开发模型，就是典型的预测型生命周期。比如：

它是分为以下阶段，从问题定义、前置调研、需求分析、软件设计、开发、测试、运维等阶段。之所以叫做瀑布，也就是水是从上往下流的，你要是想让他水反着流上去，那就难度加大了，所以特点就是每一步都需要做到很完善、很到位，才能进入下一步。，比如在需求定义、分析阶段，客户想提出需求变更，没关系，你随便提，但是如果测试通过到了快上线的时候，此时你再提出需求变更，那么想弄死他的心都有了。所以不能反过来做，因为代价太大了，可能比重新做一个新的项目还要费劲。

迭代型

迭代型，好比喜洋羊与灰太狼里面，灰太狼每一集都心心念念的抓一只羊给他老婆炖羊汤，想尽各种办法去抓羊，虽然没有住着，但是灰太狼从来没放弃，每次都说我还会回来的，这一集没抓着，下一集再来。也就是说，我的项目的开发，是一版本一版本的，不断的更新，不断的迭代。

增量型

增量型开发，就和搭积木一样，我是一步一步的交付，我先干完一块，你先用着，我再接着干下一块。

增量和迭代开发区别

增量开发，逐块构建，比如一天时间我画不完一个蒙娜丽莎，但是我能不能先画个眼睛，然后给客户看，行就继续，客户端说可以，第二天画个鼻子，继续给客户看，最后画上半身、手等等全部画完，也就是每一步都交付一部分，最终全部交付，这就是增量。

增量开发的好处，是客户可以提前了解到你工作的成果，可以把控项目的质量。

那么迭代开发呢，同样是画蒙娜丽莎，你是怎么画的，你先用铅笔，根据用户的描述，勾勒出来一个轮廓，然后问客户这样行吗？客户说和我想的差太远，但好歹方向是对的，是一个长头发的女的。你说那没事，方向对了就行，然后就继续描绘、只要方向是对了就行，最后客户说我要蒙娜丽莎是彩色的，你怎么给我画一个黑白的，你说没事，下一个版本上色，最终蒙娜丽莎也就交付了。

但是和增量不一样，增量是每一步的交付都是完成的状态，只是我像搭积木一样，是一块一块的交付给你。而迭代开发，一开始是一个非常粗的轮廓，非常简单的，用最低的成本，最快的速度画一个最简单的方案，然后根据需求、反馈来不断的完善。

适应性开发(敏捷开发)

这是一个比较流行的开发模式，我们来一个通俗的例子，比如一部电影，叫做终结者。最开始机器人的版本是T800，很厉害，哪怕打的遍体鳞伤了，回去修修改改还能用。

第二部，施瓦辛格的对手，也是外星来的，叫做T1000，更牛逼的，它厉害之处，就是根本打不坏，它是一坨液态金属，子弹打穿后立马就恢复了，它的适应能力，比T800更强。

第三部，更新型号的机器人，不光打不坏，而且可以根据环境的变化来随时改变自己的变化，看上去是美女，一眨眼就是杀手。所以它的适应能力就更强了，所以我们开发项目也是一样，适应能力才是今天开发项目中的竞争力。

在敏捷开发模型中，有一个常见的模型叫做Scrum模型，它的意思就是你有什么需求你随时提，你提出来，我把需求写成一个用户故事来放在需求库里面，我的团队成员，就是有限的四五个人，两三条枪，我不可能把你所有的需求都实现了，那我两个星期作为一个周期，然后在这一个星期里面，我们可能只能实现两三个需求，那就从需求池里面挑选三个出来，然后集中精力去攻克它，那在这个过程中，有新想法、新需求，那怎么办呢？没关系，你提出来，我同样放到需求池里面。就好比我们坐地铁，特别是深圳北站挤地铁，人很多，未必挤得上，我们原则就是，挤上了，这趟车，挤不上，继续等着下趟车，下趟车两分钟后就来了。

所以敏捷开发就是这个思路，我现在有精力做，我就及时的给你实现，如果做不到，就下个版本来实现你这个需求，所以可以让团队有节奏的，适应性的开发。